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持續開展5S管理改善活動,展現公司新氣象

欄目:鴻泰快訊 發布時間:2022-05-17

目前,新冠疫情依然存在,但公司5S管理改善從未曾止步。為了進一步提高工作效率、提升公司形象、保障員工安全,打造美好的工作環境,自鴻泰開展5S管理改善以來,公司特成立了5S改善小組,每月召開“5S月度管理會議”,由各部門的管理人員陸續發言,展示自身部門在5S版塊的落實情況。在5月份的會議上,各部門一如既往的涌現出無數亮點,展現了公司的新氣象。

1、壓鑄三車間的模庫區重新進行了規劃,并將模庫區存放的模具進行了保養、翻新,每行存放的模具都做好明細清單;壓鑄二車間20#機、22#機進行了機臺清理、維護保養以及設備翻新。

                                             

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2、機加一車間1期改造,地面硬底化已完成,已布局廣州日電產03/04生產線,線邊做好了定置管理;機加二車間2期改造,地面4月初已完成地面硬底化,墻壁完成翻新,增加防護膠。

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3、繼續推行TPM,對加工中心液壓站進行專項整改,共整改機臺冷卻器30臺,清洗散熱濾網50臺。

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4、外協區的呆滯品和不良品處理完成,緩解了庫位緊張的問題,同時優化倉區5S;

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整理作為5S管理的基礎工作,是一個永無止境的過程,現場每天都在發生變化,我們要養成定期循環整理的習慣,根據需要隨時進行,需要的就留在現場,不需要的馬上整理,進而達到騰出空間、保障安全、提高效率、減少浪費、養成良好習慣的目的。

萬丈高樓平地起,5s管理是一個長期持續整改的過程,是筑起廣東鴻泰輝煌的重要基石,有賴于全體員工進行持續有效的自我管理,讓定期清掃、清潔、整理、整頓、素養成為習慣。在后續的工作中再接再厲,共同改善公司的工作環境、提高工作效率,提升企業形象,以精細化管理促進公司質量效益和品牌提升,向更高的目標前進!


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