公司設備TPM改善工作持續開展

近年來，隨著公司項目的不斷開展，產量的不斷提升，生產規模的不斷擴大，公司里原有的舊設備也面臨著越來越嚴峻的考驗。目前，隨著公司各種改善活動的相繼開展，公司在工藝、技術、品質、5S等多方面水平呈大幅度提升，新設備、新技術的不斷引進，新舊設備的共同服役，結構復雜性提高，設備資產和運行成本也不斷提高，因此對設備管理水平的要求也越來越高。

針對公司設備對生產能力的保障壓力越來越嚴峻的現狀，為了推動各生產車間有效做好設備管理工作，公司設備部從去年6月份開始就一直致力于推行車間設備TPM改善工作。隨著TPM改善工作的有序推進，設備部在實踐中取得了階段性成果：整潔的現場、整齊的備件區、“靚麗”的舊設備……徹底提升了作業區顏值，實現了舊貌換新顏的華麗轉身。

為了更好地將TPM改善工作的管理思路及方法貫徹下去，設備部多次開展專項培訓，以點帶面，輻射全員，確保參培率達到100%。培訓是開啟新知識的第一把鑰匙，多次的專項培訓對后期工作的具體推進提供了可靠的理論依據，同時將各級責任落到了實處，促進了各區域分工協作、共同發力。

在改善現場，我們經?？吹皆O備部的同事針對位置，方式，標識，效果等方面各抒己見、獻計獻策，金點子、新想法競相迸發。領導多次深入現場進行建議指導，與大家相互討論，答疑解惑，提出了很多寶貴的意見，為大家注入了創新的動力，可以說，每一個改善成果都是大家智慧與實踐的結晶。

設備部譙經理指出，操作人員要像父母愛護孩子一樣做好設備的日常維護，設備才會少生病，正常成長；維修人員要像醫生一樣定期給設備做檢查，設備就不會生大病，身體各功能正常運作。

的確，設備是生產的關鍵基礎，只有全員積極參與及維持TPM改善活動，各自承擔起自己的職責，才能保證設備維護保養取得成效，才能實現“真正的設備TPM改善”，才能共創生產佳績。接下來，期待大家繼續加大力度，繼續努力，持續不斷實現新的進步。